2017年3月17日，中心总经理魏宁带领我中心相关部门人员参加了为期三天的绩效管理课程。绩效增长的目的是推动业务发展，通过目标、措施、评估、激励四个板块形成工作推动机制。
"绩效飞轮"让管理运转起来，企业管理需要系统化。建立系统会形成规范，让大家知道该怎么做，各环节做什么，逐步达到预期目标。从设定目标、寻找措施、检查评估到绩效奖惩，是一个循环。让这个循环持续往复，绩效飞轮持续运转，有助于企业管理持续改进。
通过三天的课程让我感受到，绩效的重要内容是员工盈利模式的设计，让我们认识到"飞轮持续转，利润稳增长，工资有提升"，我们的企业会持续发展！
