2017年3月17日中心总经理魏宁带领我中心各部门负责人参加了为期三天两夜的行动教育的4N绩效-绩效增长模式的课程。绩效增长的目的是为利润的增加，通过目标、措施、评估、激励四个板块形成一个“绩效飞轮”。
“绩效飞轮”让管理飞转起来，企业管理必须系统化！一旦建立系统就会形成轨道，让每一个人都知道该怎么做，每一步做什么，最后达到想要达到的最终目的。从设定目标、寻找措施、检查评估到绩效奖惩，是一个飞轮的循环。只要让这个循环不断往复，绩效飞轮高速运转，企业管理就会随之转起来。
通过三天的课程使我深深的感受到，绩效的本质是员工的盈利模式的设计，使我们深信“飞轮转转转，利润增增增，工资涨涨涨”，我们的企业会更好！
